Grille d’analyse



Grille d’analyse


Libérer les populations européennes et le monde entier du joug de l’Etat profond et de l’empire financier Rothschild.
1ère étape :
Distinguer l’influence de la spiritualité de la mafia khazare versus le judaïsme authentique au sein de tout système quel qu’il soit à l’échelle de la planète.
Etablir des liens à partir du système, avec lequel on est en interaction dans son cercle d’influence (famille, collectivité, communauté, village, ville, région, canton (Suisse), pays afin d’en reconnaître l’impact délétère et mortifère, envers soi-même et autrui.
Spiritualité
Etat Profond = Etat de non-droit
Israël politique sioniste
Mafia Khazare Torah « à l’envers » = Talmud
Protocole des Sages de Sion
Empire financier Rothschild
Constitutions d’Anderson
Europe politique par la Commission Européenne, vassal de l’Etat profond, par son président Jean-Claude Juncker
L’Homme domine l’Homme
Nations, Peuples et populations. Etat de Droit
Israël spirituel
Torah issue du judaïsme authentique
Maître d’Israël, rabbins
Système bancaire : pas d’usure
Constitution respective du pays
Europe géographique

L’Homme est au service du Créateur de l’Univers et de toutes choses.
Pouvoir
Despotique (tyrannique, très autoritaire), népotisme (abus qu’une personne en place fait de son influence en faveur de sa famille, de ses amis)
Partagé en fonction des besoins et des ressources disponibles dans « l’ici et maintenant »
Leadership
Diviser pour mieux régner
Fédérer
Projet
Profit
Prendre soin de toutes formes de vie
But ultime
Créer et maintenir le chaos
Maintenir tout système équilibré, sain et
pérenne pour l’Eternité
Management[1]
Officiellement « Orange » dans les faits « Rouge » = mafia
« Opale »
Posture[2]
De « parent à enfant »
 « D’adulte à adulte »
Ressources
Spoliation
Mise en valeur en respectant le détenteur de celles-ci
Argent
But en soi
Moyen
Moteur
Concurrence, compétitivité
Collaboration, coopération
Parole
Toxique, perverse
Saine, encourageante
Attitude
Non professionnelle
Professionnelle
Comportement
Autoritaire
Accueillant, bienveillant
Liens relationnels
Vicieux
Vertueux
Principes éthiques
Absent
Mis en mouvement dans chaque situation
Déontologie
Absente
Mise en mouvement dans chaque situation
Concept de « bonnes pratiques
Absent
Mis en mouvement dans chaque situation
Critère d’engagement prioritaire
Cooptation (dans une assemblée, nomination d’un membre nouveau par ceux qui ont font déjà partie)
Compétences
Dignité, intégrité
Bafouée
Respectée
Être humain
Considéré comme étant un esclave, un robot
Respecté dans son individualité bio psycho-sociale, et spirituelle en interaction permanente au sein de son environnement comme étant un vecteur de vie en faveur de tout système quel qu’il soit

Stimuli
Visant à :
  • Contribuer à l’aliénation des individus
  • La manipulation des masses
  • La « lobotomisation » des cerveaux

Visant à :
  • Contribuer au bien-être de l’individu
  • Favoriser l’harmonie au sein des collectivités
  • Développer ses circuits neuronaux au niveau du néocortex

Dialogue
Uniquement entre « élus » de la caste
Mis en mouvement lors de chaque situation de manière inconditionnelle
Débat
Contradiction systématique
Partage des expériences, des observations, des connaissances, des compétences, des résultats acquis, etc.
Démarche de résolution de problèmes
Absente
Mise en mouvement lors de chaque situation
Prises de décisions
De manière arbitraire
A l’aide d’outils éthiques[3] exemple lors de dilemmes : Méthode de Hubert Doucet
Système judiciaire
Injustice à partir de « fables », de dénonciations donnant naissance à un « tissu de mensonges » impossible à défaire
Justice rendue à partir de démarches rigoureuses pour mieux contribuer à la recherche de la vérité[4].
Médias
Mainstream : au seul service de l’Etat profond et de l’oligarchie. Désinformation. Outil visant à décrédibiliser, affaiblir, anéantir tout individu ou groupes d’individus défendant la vérité, la justice, l’équité, la bientraitance, la non-malveillance, les Droits fondamentaux humains.
Alternatif ou spécialisé. Informations fiables et authentiques au service de l’Humain en interaction permanente avec son environnement.
Institutions
Chaos perpétuel
Environnement protecteur d’un point de vue émotionnel et spirituel où chacun peut se comporter avec authenticité[5]
En cas de difficulté
Réagir
Comprendre
Gestion de l’information
Aucune priorité-secondaire
Prioritaire-primordiale
Niveau de compétences
Non respecté
Respecté
Au sein de la profession infirmière :
Selon les niveaux de compétences[6] novice-débutant- compétent-performant-expert.

Rôle
Défini par la « caste »
A remplir
Transmission des connaissances, du savoir
Prohibé ou réservé aux seuls membres de la « caste »
Intégrée au fil des expérience de vie, transférée au sein du système avec lequel on est en interaction et véhiculée au sein d’autres systèmes dans un champ disciplinaire autre que le sien (transdisciplinarité)

Finalité
Mort de tous les systèmes sur le plan individuel, conjugal, familial, social, professionnel et environnemental
Pérennité de tous les systèmes sur le plan individuel, conjugal, familial, social, professionnel et environnemental

Références


[1] Frédéric Laloux, 2014. Conférence "Reinventing Organizations" en français (Flagey, Bruxelles) Reiventing organizations [en ligne]. 29 avril 2014. Disponible à l’adresse : https://www.youtube.com/watch?v=NZKqPoQiaDE

Anne-Claire Chêne. L’essentiel des pratiques organisationnelles innovantes. Reinventingorganizations.com [en ligne] [Sans date]. Disponible à l’adresse : http://www.reinventingorganizations.com/uploads/2/1/9/8/21988088/chene_synthese_laloux2014.pdf

[2] En référence à l’analyse transactionnelle.
[3] Cours FCOTUI 11-3, 2011. Cours « Ethique et déontologie professionnelle », donné par Mme Nadia Ebenegger. Espace-Compétences. Cully.

[4]Olivier Guéniat, Fabio Benoît 2015. Préface. Hubert Van Gijseghem. In : Les secrets des interrogatoires et des auditions de police. Traité de tactiques, techniques et stratégies. Lausanne : Presses polytechniques et universitaires romandes, p..x1. ISBN 978-2-88074-966-8.

[5] Frédéric Laloux, 2015.Traits culturels communs. Reiventing Organizations. In : Vers des communautés de travail inspirées. Les Editions Diateino. p.327. ISBN : 978-2-35456-105-5.
[6] Patricia Benner, 1995. Le modèle Dreyfus d’acquisition de compétences appliqué aux soins infirmiers. In : De Novice à Expert. Excellence en soins infirmiers. Issy-les.Moulineaux: Masson. pp. 23-37. ISBN 2-7613-0924.


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