Grille d’analyse

Grille d’analyse

Libérer les populations européennes et le monde entier du joug de l’Etat profond et de l’empire financier Rothschild.

1^ère étape :

Distinguer l’influence de la spiritualité de la mafia khazare versus le judaïsme authentique au sein de tout système quel qu’il soit à l’échelle de la planète.

Etablir des liens à partir du système, avec lequel on est en interaction dans son cercle d’influence (famille, collectivité, communauté, village, ville, région, canton (Suisse), pays afin d’en reconnaître l’impact délétère et mortifère, envers soi-même et autrui.

Spiritualité	Etat Profond = Etat de non-droit Israël politique sioniste Mafia Khazare Torah « à l’envers » = Talmud Protocole des Sages de Sion Empire financier Rothschild Constitutions d’Anderson Europe politique par la Commission Européenne, vassal de l’Etat profond, par son président Jean-Claude Juncker L’Homme domine l’Homme	Nations, Peuples et populations. Etat de Droit Israël spirituel Torah issue du judaïsme authentique Maître d’Israël, rabbins Système bancaire : pas d’usure Constitution respective du pays Europe géographique L’Homme est au service du Créateur de l’Univers et de toutes choses.
Pouvoir	Despotique (tyrannique, très autoritaire), népotisme (abus qu’une personne en place fait de son influence en faveur de sa famille, de ses amis)	Partagé en fonction des besoins et des ressources disponibles dans « l’ici et maintenant »
Leadership	Diviser pour mieux régner	Fédérer
Projet	Profit	Prendre soin de toutes formes de vie
But ultime	Créer et maintenir le chaos	Maintenir tout système équilibré, sain et pérenne pour l’Eternité
Management[1]	Officiellement « Orange » dans les faits « Rouge » = mafia	« Opale »
Posture[2]	De « parent à enfant »	« D’adulte à adulte »
Ressources	Spoliation	Mise en valeur en respectant le détenteur de celles-ci
Argent	But en soi	Moyen
Moteur	Concurrence, compétitivité	Collaboration, coopération
Parole	Toxique, perverse	Saine, encourageante
Attitude	Non professionnelle	Professionnelle
Comportement	Autoritaire	Accueillant, bienveillant
Liens relationnels	Vicieux	Vertueux
Principes éthiques	Absent	Mis en mouvement dans chaque situation
Déontologie	Absente	Mise en mouvement dans chaque situation
Concept de « bonnes pratiques	Absent	Mis en mouvement dans chaque situation
Critère d’engagement prioritaire	Cooptation (dans une assemblée, nomination d’un membre nouveau par ceux qui ont font déjà partie)	Compétences
Dignité, intégrité	Bafouée	Respectée
Être humain	Considéré comme étant un esclave, un robot	Respecté dans son individualité bio psycho-sociale, et spirituelle en interaction permanente au sein de son environnement comme étant un vecteur de vie en faveur de tout système quel qu’il soit
Stimuli	Visant à : Contribuer à l’aliénation des individus La manipulation des masses La « lobotomisation » des cerveaux	Visant à : Contribuer au bien-être de l’individu Favoriser l’harmonie au sein des collectivités Développer ses circuits neuronaux au niveau du néocortex
Dialogue	Uniquement entre « élus » de la caste	Mis en mouvement lors de chaque situation de manière inconditionnelle
Débat	Contradiction systématique	Partage des expériences, des observations, des connaissances, des compétences, des résultats acquis, etc.
Démarche de résolution de problèmes	Absente	Mise en mouvement lors de chaque situation
Prises de décisions	De manière arbitraire	A l’aide d’outils éthiques[3] exemple lors de dilemmes : Méthode de Hubert Doucet
Système judiciaire	Injustice à partir de « fables », de dénonciations donnant naissance à un « tissu de mensonges » impossible à défaire	Justice rendue à partir de démarches rigoureuses pour mieux contribuer à la recherche de la vérité[4].
Médias	Mainstream : au seul service de l’Etat profond et de l’oligarchie. Désinformation. Outil visant à décrédibiliser, affaiblir, anéantir tout individu ou groupes d’individus défendant la vérité, la justice, l’équité, la bientraitance, la non-malveillance, les Droits fondamentaux humains.	Alternatif ou spécialisé. Informations fiables et authentiques au service de l’Humain en interaction permanente avec son environnement.
Institutions	Chaos perpétuel	Environnement protecteur d’un point de vue émotionnel et spirituel où chacun peut se comporter avec authenticité[5]
En cas de difficulté	Réagir	Comprendre
Gestion de l’information	Aucune priorité-secondaire	Prioritaire-primordiale
Niveau de compétences	Non respecté	Respecté Au sein de la profession infirmière : Selon les niveaux de compétences[6] novice-débutant- compétent-performant-expert.
Rôle	Défini par la « caste »	A remplir
Transmission des connaissances, du savoir	Prohibé ou réservé aux seuls membres de la « caste »	Intégrée au fil des expérience de vie, transférée au sein du système avec lequel on est en interaction et véhiculée au sein d’autres systèmes dans un champ disciplinaire autre que le sien (transdisciplinarité)
Finalité	Mort de tous les systèmes sur le plan individuel, conjugal, familial, social, professionnel et environnemental	Pérennité de tous les systèmes sur le plan individuel, conjugal, familial, social, professionnel et environnemental

Références

---

[1] Frédéric Laloux, 2014. Conférence "Reinventing Organizations" en français (Flagey, Bruxelles) Reiventing organizations [en ligne]. 29 avril 2014. Disponible à l’adresse : https://www.youtube.com/watch?v=NZKqPoQiaDE

Anne-Claire Chêne. L’essentiel des pratiques organisationnelles innovantes. Reinventingorganizations.com [en ligne] [Sans date]. Disponible à l’adresse : http://www.reinventingorganizations.com/uploads/2/1/9/8/21988088/chene_synthese_laloux2014.pdf

[2] En référence à l’analyse transactionnelle.

[3] Cours FCOTUI 11-3, 2011. Cours « Ethique et déontologie professionnelle », donné par Mme Nadia Ebenegger. Espace-Compétences. Cully.

[4]Olivier Guéniat, Fabio Benoît 2015. Préface. Hubert Van Gijseghem. In : Les secrets des interrogatoires et des auditions de police. Traité de tactiques, techniques et stratégies. Lausanne : Presses polytechniques et universitaires romandes, p..x1. ISBN 978-2-88074-966-8.

[5] Frédéric Laloux, 2015.Traits culturels communs. Reiventing Organizations. In : Vers des communautés de travail inspirées. Les Editions Diateino. p.327. ISBN : 978-2-35456-105-5.

[6] Patricia Benner, 1995. Le modèle Dreyfus d’acquisition de compétences appliqué aux soins infirmiers. In : De Novice à Expert. Excellence en soins infirmiers. Issy-les.Moulineaux: Masson. pp. 23-37. ISBN 2-7613-0924.